Свежий номер

дата выхода

28 октября

Главная тема номера

Управляемость — это то, что работает без вас

Как превратить цели в общий результат: связать ответственность, самостоятельность людей и решения между подразделениями.

главный редактор

Ольга Заверталюк

Насколько управляема организация, если её согласованность каждый день приходится обеспечивать вручную?

в этом номере

Руководитель уходит в отпуск на две недели и по возвращении узнаёт правду о своём подразделении.

Управляемость — это то, что работает без вас

Идеология

Два мира — один вопрос

Управляемость: что удерживает команду без руководителя?

Интервью

Делегирование — не выключатель «контролирую / отпустил», а шкала из семи делений.

Радиус самостоятельного решения

В начале 1970-х в Чили попытались соединить предприятия и правительство системой оперативной связи и анализа данных.

Управление без всевидящего центра: история проекта «Киберсин»

Об управляемости обычно говорят «по вертикали»: доходят ли решения до исполнителей, выполняются ли поручения.

Где теряется ответственность — точки передачи

Руководитель говорит: «Решайте сами, я вам доверяю». Через неделю на его столе те же вопросы, только вежливее сформулированные.

Почему сотрудники ждут указаний, даже когда им предлагают самостоятельность

Интервью с соавтором концепции и лидером разработки технологии «Развивающий Диалог», Андреем Королихиным.

Развивающий Диалог как новая технология управления и развития руководителей

Руководитель уходит в отпуск на две недели, и только тогда видно, какая именно у него команда. А команды бывают разными.

Послушная, дружная, управляемая: это три разные команды

Показатели сообщают об отклонении от плана. Но руководителю ещё предстоит понять, что менять в работе.

Дашборд видит всё. Но управляет ли он? Почему KPI не отвечают на вопрос «почему» и что с этим делать

Технологии

Продажи обещают клиенту срочную поставку, производство защищает график, финансы — маржу.

Кто принимает решение, когда оно касается нескольких функций?